雇用・採用「就業規則が雛形のまま」のスタートアップが助成金申請で不支給になる3つの構造｜社労士が正社員転換規程・賞与規定・育児関連規定の盲点を解説就業規則をテンプレートのまま放置しているスタートアップが、キャリアアップ助成金・両立支援等助成金などの申請で不支給になる3つの構造パターンを社労士が解説。正社員転換規程の不備、賞与規定の曖昧表記、育児介護関連規定の法改正未対応が引き起こす不支給の実例と、就業規則を助成金対応にするためのチェックポイントを紹介します。2026.06.058分藤田 美咲
IT導入・DXデジタル化・AI導入補助金2026と省力化投資補助金（カタログ注文型）の「違いがわからない」中小企業が申請先を間違える3つのパターン｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説デジタル化・AI導入補助金と省力化投資補助金（カタログ注文型）は「中小企業の効率化」を支援する点で似ていますが、対象経費・申請ルート・事前要件がまったく異なります。ハードウェアをデジタル化補助金で申請する、業務ソフトを省力化補助金で申請する――制度を混同して申請先を間違える3つのパターンと正しい選び方を、自社で20件以上の補助金採択経験を持つ補助金マニアが公募要領ベースで解説します。2026.06.058分若林 拓海
自治体独自・業種特化自治体の中小企業向け補助金は「広報誌で知ったときにはもう遅い」｜公募開始2〜3週間前にキャッチする予算案チェック3ステップを元経産局が解説ふむ、自治体の補助金を広報誌で見つけたときには先着枠がもう埋まっていた、という話はよく聞く。実は予算案の段階でキャッチすれば2〜3週間早く動けるんじゃ。具体的な手順を一緒に見てみようかの。2026.06.04井村 真由美
事業承継・M&A事業承継で「親族内承継」と「第三者承継（M&A）」を迷う中小企業が補助金の枠選びと融資設計で躓く3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説親族内承継と第三者承継（M&A）では使える事業承継・M&A補助金の枠が異なり、自己負担の構造も融資審査のポイントも変わります。元メガバンク融資課10年の筆者が、枠選びの判断ミスが融資否決につながる3パターンを5年PLで検証します。2026.06.048分木下 直樹
研究開発・新製品SBIR推進プログラムの「連結型」と「一気通貫型」を選び間違えた中小企業が不採択になる3つのパターン｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説SBIR推進プログラムには「連結型」と「一気通貫型」の2つの申請ルートがあり、選び間違えると不採択に。省庁別トピックの適合性、フェーズ1のPoC/FS位置づけ、公募期間の短さなど、公募要領を3回読んで気づいた3つの躓きパターンを実例ベースで解説します。2026.06.048分若林 拓海
創業・起業支援夏ボーナス後に脱サラ起業する個人事業主が「退職→開業→補助金」の手続き順序を間違えて資金計画が崩壊する3つのパターン｜行政書士30年の現場から6〜7月に夏のボーナスをもらって退職→秋に開業を目指す個人事業主が、再就職手当・特定創業支援等事業の証明書・公庫融資の申請順序を間違えることで起きる3つの典型的な失敗パターンを、行政書士30年の現場視点で解説します。2026.06.048分松島 信一郎
設備投資・販路拡大補助金の「交付決定後」に設備の見積額が値上がりした中小企業が自己負担増でDSCR設計が崩れる3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで解説補助金の交付決定後に設備価格が上昇し、交付決定額は増額されないため自己負担が膨らむ構造を解説。資材高騰が止まらない2026年、見積有効期限切れ・為替変動・施工費上乗せの3パターンでDSCRが崩れるメカニズムと、銀行融資を守る5年PLの設計方法を元メガバンク融資課が検証します。2026.06.038分木下 直樹
雇用・採用育児介護休業法2025年10月改正「柔軟な働き方選択制度」にスタートアップが未対応のままIPO労務監査で指摘される3つのパターン｜社労士が就業規則と両立支援等助成金の盲点を解説IPO準備中のスタートアップが育児介護休業法2025年10月改正の「柔軟な働き方選択制度」義務化に未対応のまま労務監査を受けて指摘されるパターンを社労士が解説。就業規則改定の具体的手順と両立支援等助成金の活用法も紹介。2026.06.038分藤田 美咲
IT導入・DXデジタル化・AI導入補助金2026で「不採択」になった中小企業が再申請で同じミスを繰り返す3つのパターン｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説デジタル化・AI導入補助金2026で不採択になった中小企業が、再申請で改善すべき3つのポイントを解説。公募要領の再読み、事業計画の一次データ差し替え、2回目申請者のプロセス重複ルールなど、補助金マニアが実体験をもとに具体的な対策を紹介します。2026.06.038分若林 拓海
自治体独自・業種特化自治体の補助金を「国の補助金と併用」したい中小企業が交付要綱で見落とす3つの落とし穴｜元経産局の予算サイクル分析担当が解説国の補助金と自治体独自の補助金を併用して投資負担を最小化したい中小企業が、交付要綱の「併用制限」条項を見落として片方しか受け取れなくなる3つの構造的パターンを、元経産局の予算サイクル分析担当が交付要綱の読み方とともに解説します。2026.06.038分井村 真由美
事業承継・M&A事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に「手ぶら」で行った後継者が融資設計で半年遅れる3つの構造｜元メガバンク融資課が持参すべき財務資料を解説事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に決算書だけ持参した後継者が、自社株評価・退職金設計・銀行融資の3つで出遅れる構造を5年PLベースで解説。センター相談と銀行事前相談を「並列」で進める段取りを元メガバンク融資課が体系化。2026.06.029分木下 直樹
研究開発・新製品Go-Tech事業の「研究開発内容説明書」で技術的到達目標を具体化できず不採択になる中小企業の3つの書き方ミス｜公募要領を3回読んだ補助金マニアが解説Go-Tech事業（成長型中小企業等研究開発支援事業）の研究開発内容説明書で、技術的到達目標を定性的にしか書かない・年度別中間目標の達成判定基準が曖昧・川下ニーズとの因果チェーンが切れているという3つの書き方ミスを、自社でTRL基準フレームワークを体系化した補助金マニアが公募要領の審査項目に沿って解説します。2026.06.028分若林 拓海
