事業承継・M&A従業員承継（MBO）で株式買取資金を「運転資金扱い・最長7年返済」で借りた後継者が据置期間後にDSCR急落で追加融資を失う3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで解説従業員承継（MBO）の株式買取資金は銀行では運転資金扱い（最長7年返済）。据置期間終了後にDSCRが1.35→1.02へ急落し、設備投資の追加融資枠を失う3つの構造を、年商3億円の製造業モデルで5年PLシミュレーション。退職金による株価引き下げ・日本政策金融公庫の活用・事業承継促進枠との組み合わせで回避する方法を元メガバンク融資課10年の中小企業診断士が解説。2026.06.148分木下 直樹
設備投資・販路拡大補助金で3,000万円超の設備投資をした中小企業が「減価償却×融資返済」の二重負担で3年目にフリーCFがマイナスに転落する構造｜元メガバンク融資課が5年PLで検証補助金で高額設備投資を行った中小企業が3年目前後にフリーキャッシュフローのマイナス転落に陥る「3年目の崖」の構造を解説。減価償却費と融資返済の二重負担、新事業売上の立ち上がり遅延、運転資金増の3要因を5年PLで検証し、投資回収7割ルールの適用方法を元メガバンク融資課が解説する。2026.06.139分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継の準備を「3年前から」始めたのに融資設計が間に合わない中小企業の3つの構造｜退職金・自社株評価・銀行交渉の実務リードタイムを逆算する方法「事業承継は3年前から準備しろ」と言われて動き始めた後継者が、退職金支給のBS影響・自社株評価の算定期間・銀行への事前相談の3工程を直列に並べてしまい、融資設計が間に合わなくなる構造を元メガバンク融資課が5年PLで解説。並列設計の逆算スケジュールも提示。2026.06.1212分木下 直樹
事業承継・M&A親族内承継で株式の「贈与・譲渡・相続」を選び間違えた後継者が銀行融資のDSCRと資金繰りで詰む3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説親族内承継で自社株を渡す方法は贈与・有償譲渡・相続の3つ。税理士は「税額」で比較するが、銀行は「DSCR」で見ている。元メガバンク融資課が年商3億円モデルで、株式移転方法の違いが融資審査に与える影響を5年PLで検証します。2026.06.109分木下 直樹
設備投資・販路拡大補助金の設備投資で「圧縮記帳」の判断を誤った中小企業が法人税と減価償却の板挟みでキャッシュフローが崩れる3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで検証補助金は返済不要だが「課税対象」。圧縮記帳を使わなければ補助金受領年に法人税が急増し、使えば減価償却費が縮小して将来のCFが圧迫される。元メガバンク融資課が年商3億円モデルで圧縮記帳あり・なしの5年PLを比較し、判断基準を解説する。2026.06.078分木下 直樹
事業承継・M&A個人事業主の事業承継で「事業承継・M&A補助金」と銀行融資を併用する後継者が確定申告書ベースの財務資料で躓く3つの構造｜元メガバンク融資課が解説個人事業主が事業承継・M&A補助金を活用して事業を引き継ぐ際、法人と同じ感覚で準備すると銀行融資の審査で躓くケースが多発しています。青色申告決算書の構造的限界、事業用資産と個人資産の混在、営業権（のれん）の評価の曖昧さ——元メガバンク融資課が3つの構造を5年PLの視点で解説します。2026.06.068分木下 直樹
設備投資・販路拡大補助金の設備投資で「リース」と「購入」を選び間違えた中小企業が補助対象額とDSCR設計で二重に損をする3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで検証ものづくり補助金・新事業進出補助金の設備投資で、リースと購入の選択を誤ると補助対象額が激減し、さらにDSCR設計も崩れて融資審査で否決されるケースが増えています。元メガバンク融資課が3つの失敗パターンと判断フレームワークを5年PLで解説します。2026.06.058分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で「親族内承継」と「第三者承継（M&A）」を迷う中小企業が補助金の枠選びと融資設計で躓く3つのパターン｜元メガバンク融資課が5年PLで解説親族内承継と第三者承継（M&A）では使える事業承継・M&A補助金の枠が異なり、自己負担の構造も融資審査のポイントも変わります。元メガバンク融資課10年の筆者が、枠選びの判断ミスが融資否決につながる3パターンを5年PLで検証します。2026.06.048分木下 直樹
設備投資・販路拡大補助金の「交付決定後」に設備の見積額が値上がりした中小企業が自己負担増でDSCR設計が崩れる3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで解説補助金の交付決定後に設備価格が上昇し、交付決定額は増額されないため自己負担が膨らむ構造を解説。資材高騰が止まらない2026年、見積有効期限切れ・為替変動・施工費上乗せの3パターンでDSCRが崩れるメカニズムと、銀行融資を守る5年PLの設計方法を元メガバンク融資課が検証します。2026.06.038分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に「手ぶら」で行った後継者が融資設計で半年遅れる3つの構造｜元メガバンク融資課が持参すべき財務資料を解説事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に決算書だけ持参した後継者が、自社株評価・退職金設計・銀行融資の3つで出遅れる構造を5年PLベースで解説。センター相談と銀行事前相談を「並列」で進める段取りを元メガバンク融資課が体系化。2026.06.029分木下 直樹
設備投資・販路拡大補助金の設備投資を「全額自己資金」で賄った中小企業が運転資金ショートに陥る3つの構造｜元メガバンク融資課が「あえて借りる」判断基準を5年PLで解説補助金は返済不要だから借入は不要——その判断が運転資金枯渇を招く。精算払いの立替期間×自己資本比率の急落×季節変動の3構造を元メガバンク融資課が5年PLで検証し、あえて借りる判断基準を解説。2026.06.028分木下 直樹
