事業承継・M&A年商1億円以下の「スモールM&A」で事業承継・M&A補助金（専門家活用枠）を使っても仲介手数料の自己負担がDSCRを圧迫する3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで検証事業承継・M&A補助金15次公募（2026年7月締切）の専門家活用枠で仲介手数料を補助対象にしても、最低報酬500万円と補助上限のギャップが買い手のDSCRを直撃する。元メガバンク融資課が年商1億円モデルで5年PLシミュレーションを実施し、3つの構造的リスクと回避策を解説。2026.05.258分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継税制（特例措置）の計画提出期限2027年9月→贈与実行12月末「3ヶ月の崖」で後継者が準備不足に陥る3つのパターン｜元メガバンク融資課が解説事業承継税制の特例承継計画の提出期限が2027年9月末に延長されたが、贈与実行期限は12月末のまま。最短3ヶ月で自社株評価・退職金設計・銀行相談を終えられず制度を使い損ねる後継者の3つの失敗パターンを、元メガバンク融資課の視点で5年PLとともに解説する。2026.05.238分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継・M&A補助金の「PMI推進枠」でM&A後のシステム統合費を補助しても融資のDSCRが悪化する3つの構造｜元メガバンク融資課が5年PLで検証M&A後のシステム統合に最大1,000万円出るPMI推進枠、使えば安心…と思ったら大間違いじゃぞ。つなぎ融資でDSCRが割れる、自己資本比率が崩壊する、売上減リスクが織り込まれない——元メガバンク融資課の木下が5年PLで3つの構造を暴く。補助金と融資はセットで設計せよ。2026.05.218分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で「経営者保証」を外せないまま引き継いだ後継者が3年以内に資金繰りで詰む3つのパターン｜元メガバンク融資課が事業承継特別保証の活用法を解説事業承継時に経営者保証を二重に残したまま引き継ぐと、後継者の設備投資・追加融資・保証料負担で3年以内に財務が悪化する3パターンを、元メガバンク融資課が5年PLで検証。経営者保証ガイドライン特則と事業承継特別保証制度の具体的な活用手順を解説します。2026.05.198分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継・M&A補助金と事業承継税制（特例措置）を併用する後継者が「取消事由」に気づかず納税猶予を失う3つのパターン｜元メガバンク融資課が解説事業承継・M&A補助金と事業承継税制（特例措置）を併用する後継者が陥りやすい3つの取消事由パターンを、元メガバンク融資課の視点から5年PLベースで解説。継続届出書の管理漏れ、賃上げ要件と雇用確保要件のダブルバインド、贈与実行期限と補助事業タイミングのミスマッチを具体的に検証します。2026.05.178分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で「専門家費用」を国の補助金と自治体助成金でダブルで賄う後継者が経費の二重計上で返還請求を受ける3つのパターン｜元メガバンク融資課が解説事業承継・M&A補助金（専門家活用枠）と自治体の事業承継支援助成金を併用する際、同一経費の二重計上で返還請求を受ける後継者が増えています。元メガバンク融資課10年の中小企業診断士が、FA費用・DD費用の按分ルールと5年PLへの織り込み方を解説します。2026.05.169分木下 直樹
事業承継・M&A従業員承継（MBO）の株式買取資金を公庫融資で調達する後継者が見落とす「自社株評価×返済負担」の5年PL設計｜元メガバンク融資課が解説従業員承継（MBO）で自社株を買い取る後継者が、日本政策金融公庫の融資と事業承継・M&A補助金を併用する際に見落としがちな自社株評価額と返済負担のミスマッチを、5年PLシミュレーションとDSCR分析で解説します。2026.05.138分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継前の「補助金デューデリジェンス」で後継者が見落とす残存義務の洗い出し方｜元メガバンク融資課が4ステップで解説通常のM&A DDでは財務・法務・税務は調べても、先代が採択した補助金の処分制限・賃上げ要件・事業化状況報告義務は調査対象外になりがちです。承継後に返還請求500万円を受けた実例から、「補助金DD」4ステップフレームワークを元メガバンク融資課が解説します。2026.05.118分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で先代が採択した補助金の「処分制限・賃上げ要件」を後継者が知らずに引き継ぎ返還リスクを負う3つのパターン｜元メガバンク融資課が解説事業承継で先代が採択したものづくり補助金などの「処分制限」「賃上げ要件」「事業化状況報告」が後継者に引き継がれ、知らないまま違反して返還請求を受けるリスクを元メガバンク融資課が3パターンに分類して解説。承継前の「補助金DD」フレームワークも紹介。2026.05.088分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継時に補助金と銀行融資の事業計画を「別々に作る」後継者が審査で落ちる構造的理由｜元メガバンク融資課が解説事業承継・M&A補助金と銀行融資を併用する後継者が、補助金用と銀行用で事業計画を別々に作成してしまう「二重計画」の罠を解説。PLの数字が矛盾する構造と、一本化の具体的手順を元メガバンク融資課の視点から示す。2026.05.058分木下 直樹
事業承継・M&A新事業進出補助金（第4回）を事業承継直後に申請する後継者が陥る「自己資本比率の崖」｜元メガバンク融資課が5年PLで解説事業承継直後に新事業進出補助金（第4回・締切2026年6月19日）を申請する後継者が見落とす自己資本比率の急落リスクを、退職金・株式取得・設備投資の三重負担の観点から5年PLモデルで解説。銀行融資審査で否決されないための財務設計のポイントを元メガバンク融資課の視点で整理します。2026.05.038分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継補助金を申請した後継者が銀行融資で落ちる3つの財務パターン｜元メガバンク融資課がDSCRで解説事業承継・M&A補助金（事業承継促進枠）を採択されても、銀行融資の審査で後継者が落ちるケースが少なくありません。元メガバンク融資課10年の中小企業診断士が、DSCR・経営者保証・5年PLの観点から見落としがちな3つの財務パターンを解説します。2026.04.308分木下 直樹
