事業承継・M&Aお盆に「後継者候補との話が進んだ」中小企業オーナーが8月中に銀行相談を入れないと2027年12月末の贈与実行期限に間に合わない——特例承継計画・退職金・DSCR設計の並列3工程を元メガバンク融資課が逆算スケジュールで解説「お盆が終わって、息子とようやく本格的な話ができました」——そう言うオーナーが毎年8月下旬に増える。しかし融資審査の目線で言うと、自社株評価・退職金設計・銀行稟議という3工程を逆算すると、2027年12月31日の贈与実行期限に間に合うタイムラインはすでに始まっている。8月中に銀行相談を入れられるかどうかが、特例承継税制を使える最後の分岐点だ。2026.08.188分木下 直樹
事業承継・M&AM&A仲介会社を銀行の「融資審査目線」で選ぶ3つの基準わしに言わせれば、M&A仲介会社の選び方ひとつで買い手側の銀行融資が通るかどうかが変わる。費用体系・正常化PL作成力・DD費用透明性、この3点を確認してから選んでみよう。2026.08.16木下 直樹
事業承継・M&A事業承継計画書の書き方2026年版｜銀行が最初に確認する「3つの数字」と融資審査を通す5年PL設計法「計画書を作れ」と言われた経営者が迷う「何をどう書けばいいか」。銀行の融資審査では文章の質より先にDSCR・自己資本比率・手元資金の3つの数字が問われる。元メガバンク融資課が事業承継計画書の7必須項目と融資審査を通す5年PLの設計法を実務目線で解説する。2026.08.1412分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継・M&A補助金15次公募「小規模売り手支援類型（最大450万円）」で着手金先払い・M&A不成立・正常化PL後回しの3構造が買い手の銀行融資DSCRを崩す仕組み——元メガバンク融資課が年商8000万円モデルで定量化事業承継・M&A補助金15次公募で新設された「小規模売り手支援類型（補助率2/3・上限450万円）」。後継者不在の年商1億円以下の売り手にとって廃業回避の切り札に見えるが、着手金先払いの資金ギャップ・M&A不成立時の補助上限50万円絶壁・正常化PL後回しという3つの構造的落とし穴が、買い手の銀行融資DSCRを崩す連鎖を招く。元メガバンク融資課が年商8,000万円モデルで定量化し、仲介契約前に実施すべき3ステップフレームワークを解説する。2026.08.1312分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継・M&A補助金「専門家活用枠」でM&A仲介手数料の2/3が補助されても後継者が「最低報酬の壁・DD費用膨張・精算払い立替」の3構造で詰まるパターン｜元メガバンク融資課が申請前DSCR設計と銀行事前相談術を解説「専門家活用枠で2/3補助される」と聞いて安心した後継者が、仲介手数料の最低報酬の壁・DD費用の膨張・精算払いの立替で資金繰りに詰まる3つの構造を元メガバンク融資課が解説。申請前に銀行と自己負担の融資枠を確保するフレームワーク。2026.08.1110分木下 直樹
事業承継・M&A後継者不在の中小企業がM&Aで「買い手の銀行融資が通らない」3つの財務パターン——売り手が仲介契約前に整える正常化PLと保証整理を元メガバンク融資課が5年PLで解説後継者不在でM&Aを選んだ中小企業が見落としがちなのが「売り手の財務が買い手の銀行融資を左右する」という構造だ。役員報酬の過大計上・根担保付き借入・補助金残存義務という3つのパターンを元メガバンク融資課が年商3億円モデルで定量化。売り手が2年前から取り組む正常化PL作成・保証整理・補助金DDの実務手順を解説する。2026.08.0914分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継・M&A補助金「廃業再チャレンジ枠（補助率2/3・最大300万円）」を使っても第二創業の銀行融資で詰まる3構造｜元メガバンク融資課が廃業後の財務リセット設計を解説事業承継・M&A補助金「廃業再チャレンジ枠」は廃業費最大300万円を補助するが、第二創業の銀行融資審査では廃業前赤字決算・経営者保証残・廃業後の手元資金枯渇という3つの構造的壁に直面する。元メガバンク融資課が廃業後の財務リセット設計を5年PLシミュレーションで解説。2026.08.0511分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継後に「経営革新計画」の承認を取らない後継者が低利融資・補助金加点・信用保証拡大の3セットを取り逃がす構造｜元メガバンク融資課がDSCR改善効果を5年PLで解説事業承継直後のDSCRが最も脆いタイミングで使える「経営革新計画」。低利融資・補助金加点・信用保証枠の3セットが承認1枚で解放されるのに、見落としている後継者が9割を超える。年商3億円モデルの5年PLでDSCR改善効果を定量化する。2026.08.0313分木下 直樹
事業承継・M&A従業員承継（MBO）で「株式譲渡」と「事業譲渡」のスキーム選択を間違えた後継者が補助金枠・融資DSCR・税負担の3軸で損をする構造｜元メガバンク融資課が年商3億円モデルの5年PLで解説従業員承継（MBO）で株式譲渡と事業譲渡のスキーム選択を間違えた後継者が、事業承継促進枠の補助金喪失・混合融資によるDSCR圧迫・税負担1.5〜2倍化の三重苦に陥る構造を年商3億円モデルの5年PLで解説。スキーム選択の3ステップ判断フレームワークを提示。2026.07.218分木下 直樹
事業承継・M&A従業員承継（MBO）の株式買取資金を「公庫10年返済」と「民間銀行7年返済」で調達した場合のDSCR差0.63ポイントを年商3億円モデルで検証｜元メガバンク融資課が役割分担設計を解説従業員承継（MBO）で株式買取資金を調達する際、日本政策金融公庫の10年返済と民間銀行の7年返済でDSCRに0.63ポイントの差がつく構造を年商3億円モデルで検証。退職金による株価引き下げと公庫＋民間の役割分担設計で、DSCR1.65を維持するフレームワークを解説。2026.07.198分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継で先代の補助金の「残存義務」を見落とした後継者が賃上げ未達の返還請求・18ヶ月ペナルティ・処分制限の3つで詰む構造｜元メガバンク融資課が「補助金DD」4ステップを解説事業承継で先代が受けたものづくり補助金の賃上げ要件・事業化状況報告・処分制限を後継者が見落とすと、返還請求約500万円・18ヶ月間の他補助金減点・設備入替時の全額返還という3つのリスクが顕在化する。元メガバンク融資課が承継前に実施すべき「補助金DD」4ステップを5年PLシミュレーション付きで解説。2026.07.178分木下 直樹
事業承継・M&A事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に「決算書だけ」で行った後継者が自社株評価・退職金設計・銀行事前相談の3つで半年遅れる構造｜元メガバンク融資課が持参資料と並列設計を解説事業承継引継ぎ支援センターの初回相談に決算書3期分だけ持参した後継者が、自社株評価・退職金タイミング設計・銀行融資の3つで出遅れるケースを元メガバンク融資課が解説。持参すべき財務資料チェックリストと、センター相談と銀行事前相談を並列で進める6か月フローを紹介。2026.07.158分木下 直樹
